Esto somos
A los 65 años, nuestra curiosidad es infinita
Hemos ayudado a escribir la historia de la publicidad en Guadalajara y lo seguimos haciendo cada día. Nuestra experiencia ha sido entender el presente y mirar hacia el futuro: una historia de cambio, adaptación y evolución. Hoy somos una agencia nueva, con mucha historia.
El Effie: misión cumplida
Los resultados que sirven a la marca son contables, medibles tangibles.
Valor de la marca, ventas y conexión entre la marca y sus usuarios son temas que nos apasionan.
Cuando ganamos un premio, es por ideas que dan resultados.
Somos la única agencia en nuestra región y la primera fuera de la Ciudad de México en obtener un premio Effie®
Ya tenemos cuatro de ellos.
Chronología
Click para ver detalles
1951
En septiembre 1, se funda Publicidad De Aguinaga.
Entres sus clientes: Coca Cola, Nuevo Mundo, Circo Atayde Hnos. y Tequila Sauza.
1962
Leche Pureza contrata a PdeA. Con el jingle “Para los niños que estudian...” se obtiene gran notoriedad y se mantiene al aire por más de 30 años.
Leche Pureza duplica sus ventas y se convierte en líder en la industria.
1991
Joaquín De Aguinaga es elegido Presidente de Expo Publícitas, consolidado como el acontecimiento publicitario de mayor afluencia en todo el continente.
La publicación Advertising Age extrae el modelo para implementarlo en Moscú, Madrid y Sao Paulo.
Salvador De Aguinaga se jubila, después de 53 años de actividad publicitaria.
Su hijo Joaquín se convierte en Director de la empresa.
1995
Por recomendación de Carlos Alazraki, PdeA accede a participar en concursos.
La campaña Guadalajara-Guadalajara gana:
- Medalla de plata del premio Adrian, reconocimiento mundial que se entrega en Nueva York, el más importante y exclusivo para campañas de la industria de la hospitalidad.
- Dos primeros lugares del Premio Nacional de la Publicidad.
- Un primer lugar del premio Creativa a las mejores campañas de Latinoamérica.
La campaña Español de Comex gana:
- Dos primeros lugares del premio Nacional de la Publicidad.
- El premio Sintonía a la mejor campaña otorgado por la RATO, Asociación de Radiodifusoras y Televisoras de Occidente.
2001
PdeA se convierte en la primera agencia fuera del D.F. en ganar un Effie, gracias a la campaña de lanzamiento de Prima, de Comex.
La campaña no sólo logró que Comex obtuviera el liderazgo en Jalisco: sus ventas de vinílicas tuvieron un crecimiento de 30.5%, mientras que el crecimiento nacional apenas llegó a 7%.
2002
PdeA gana un nuevo Effie, con su campaña para Roofmastic de Comex, que con una inversión ínfima aumenta sus ventas 48%, para convertirse en líder de impermeabilizantes en Sonora -en donde llueve muy poco-, gracias al concepto creativo de PdeA de posicionarlo como un impermeaislante.
2008
La campaña de PdeA para el lanzamiento de una Base Fondoselladora de Comex, logra que en un mes se agote el producto en tiendas.
Las ventas suben 40%, TOM sube de 26% a 62%, nivel de preferencia sube de 32% a 48% y las ventas de vinílicas suben 39%.
2009
PdeA obtiene un nuevo Effie por la campaña Bosque Urbano para su cliente Extra.
Con este mantiene su liderazgo como la agencia fuera del D.F. con más Effies y la única en la región en haber ganado.
Dickies, el mayor fabricante de ropa de trabajo en el mundo, contrata a PdeA. A pesar de que en ese año está ocurriendo la mayor crisis mundial, nuestra campaña logra un incremento de ventas de 18%.
Según reportes de Muebles América, en los cinco años que manejamos su cuenta “la empresa creció 450% su participación de mercado”. Un crecimiento promedio de 90% anual.
2010
El Instituto de Certificación Profesional AMAP (ICPA) otorga a personal de PdeA “Certificación en marco legal de la publicidad”.
2011
PdeA crea para Dickies la campaña Back to School, para K-Mart, en Los Ángeles.
En el mes de difusión las ventas subieron 18%; un incremento sorprendente para ese mercado.
Publicidad De Aguinaga cumple 60 años.
2013
PdeA gana un nuevo Effie, gracias a su campaña para Comex: Un mejor color para Monterrey.
La campaña logra el mayor crecimiento de Comex en esa ciudad, y por primera vez queda por encima del líder, Berel, en TOM.
Además se obtiene con un presupuesto muy bajo: menos de millón y medio de pesos, y sucede cuando el nivel de exigencia del jurado de Effies estuvo en su nivel más alto.
Sólo 24 Effies se entregaron ese año.
Effie
El Effie es el premio más codiciado por las agencias de publicidad, pero también por sus clientes: se otorga por estrategias que obtienen resultados excepcionales, demostrables. Publicidad de Aguinaga ha obtenido cuatro de ellos, un logro excepcional para una agencia mexicana.
Fondoselladora de Comex
RETO:
Comex había perdido liderazgo en Guadalajara. Su competidor más cercano, Casther superaba a Comex con su sellador. El pintor no quería comprar el sellador Comex, prefería el de Casther y no quería hacer un viaje extra a Comex por la vinílica lo cual impactó también las ventas de Comex en vinílica.
Comex desarrolló un producto nuevo para superar al sellador de Casther. Creó Fondoselladora. Una pasta que sella, repara pequñas grietas, pero que además se puede tintar para que el fondo sea del color final.
Sin embargo, su costo es superior al sellador y además no hay antecedentes de un producto así, implicaba darlo a conocer y una curva de aprendizaje para su aplicación.
RESULTADOS:
La meta de ventas del primer mes se logró a los 10 días de campaña.
La participación de mercado subió 8%
El nivel de recordación de marca subió de 26% a 62%
Pero además, las ventas de vinílica subieron 39%
Juegos Panamericanos de Comex
RETO:
Con Comex consideramos la realización de los Juegos Panamericanos en Guadalajara como una oportunidad para demostrar que Comex es más que pintura, ya que desarrolla más productos para la construcción.
El presupuesto era muy limitado, lo que imposibilitó contratar un patrocinio (5 mill de dlrs). Se logró un acuerdo de que Comex sería proveedor, así se podría asociar a la marca de los JP y utilizar productos en las sedes.
Adicionalmente tuvimos un acercamiento con el comité organizador COPAG para facilitarles sus activaciones con la sociedad para promover los juegos. Comex ofreció regalos promocionales, actividades como Lucha Libre, la creación de la máscara oficial, la camiseta conmemorativa, pintar murales. Cuando supimos que iba a haber un carril especial, presentamos un diseño que les encantó y nos permitiron pintarlo a cambio de poner nuestra frase, sin el logo. Fue una idea que dió la vuelta al mundo y ahora lo están haciéndo en los juegos como sucedión en Montreal.
RESULTADOS:
Comex fue considerado patrocinador de los Juegos Panamericanos a nivel nacional en el mismo porcentaje que Telcel (el patrocinador que más invirtió en este tema) 17% En Guadalajara, Comex rebasó a todos los demás patrocinadores cuando el 97% de los entrevistados consideraron a Comex como patrocinador y su más cercano fue Telcel con 63%.
En todo el país el equipo de ventas de Comex comenzó a recibir solicitudes de productos que antes no se conocían.
En un benchmark que realizaron sobre las estrategias de los anunciantes de los Panamericanos, la estrategia de Comex fue considerada la mejor.
La Copag calificó al spot de Comex como el mejor de los panamericanos.
Una memoria que realizamos para Comex se convirtió en herramienta de ventas para la marca y emblema para la Copag.
Situación en Monterrey de Comex
RETO:
Berel tiene 75 años de presencia en su propio territorio. Comex, líder en el país, no ha podido acercarse a Berel en Monterrey. De los 2,600 puntos de venta de pinturas, sólo 70 venden Comex. Todo intento de Comex por sobresalir, es eclipsado por Berel.
La situación de seguridad en Monterrey afectó no sólo la economía, también la animosidad de los Regios.
Con un presupuesto de menos de un millón y medio de pesos y sólo tres meses para difusión creamos la campaña: Un Mejor Color para Monterrey.
Nos asociamos con Acción Poética, un personaje que pintaba frases en blanco y negro sobre bardas urbanas. Utilizamos sólo cien bardas, añadimos color y pusimos nuestra frase. Contratamos dos anuncios exteriores por cuatro meses y tiempo en noticieros para que se mencionara nuestra intención. En poco tiempo la sociedad regia adoptó la frase y reconoció a Comex.
RESULTADOS:
Casi duplicamos el TOM con respecto al año anterior.
Por primera vez en la historia, Comex superó a Berel en Awareness al siguiente mes de iniciada la campaña.
Las transacciones de Comex se incrementaron 9%, el ticket promedio subió 2.3% y las ventas 11.4%.
Clientes leales subieron de 68% a 75%. Clientes en peligro bajaron de 21% a 9%. Indecisos bajaron de 23% a 18%. Y clientes rehenes bajaron de 44% a 8%.
Pero lo más trascendente fue que, por primera vez, Monterrey cerró en diciembre con el porcentaje de clientes más alto de todo el país, superando inclusive a las ciudades de México y Guadalajara, que tradicionalmente obtienen el puntaje más alto. (DF: 64%; Gdl: 73%; Mty: 75%).
Dickies; el fabricante de ropa de trabajo #1 en el mundo
RETO:
En los últimos seis años, Dickies ha sido el cliente con mayor crecimiento en inversión publicitaria y en ventas de nuestra agencia.
Cada año rebasamos nuestras marcas y desde 2009 hemos roto los records de ventas. Este cliente nos otorga una gran confianza y eso ha permitido que enfrentemos cada vez con más fervor nuestra responsabilidad con Dickies.
En 2013 iniciamos una campaña dirigida a CEO´s y Directores de RH en radio y en medios digitales. La campaña duró seis semanas, pero para 2014 y 2015 replicamos el esfuerzo con campañas de ocho semanas de duración.
Las campañas invitaban a entrar a la página de Dickies y bajar el catálogo o consultar por algún distribuidor.
RESULTADOS:
Además de que hubo incrementos notables en ventas, indicadores como medición de entradas a la página, consultas y downloads del catálogo en el tiempo de campaña subieron 37% en 2013; 47.4% en 2014 y 43% en 2015.
Extra: Guadalajara planta vida
RETO:
Extra es una organización civil que ha dedicado sus esfuerzos a reforestar Guadalajara para convertirla en un Bosque Urbano.
Al principio, la máxima asistencia a cada evento de reforestación era de mil personas. El primer año se plantaron sólo 30 mil árboles. De 2004 a 2007 se incendiaron casi nueve mil hectáreas de bosque.
En 2008, diseñamos una estrategia con tres objetivos: prevenir incendios, recolectar basura y convocar a familias para que adopten un árbol y lo planten en su propiedad..
RESULTADOS:
En 2008, la prevención de incendios fue tal que sólo 150 hectáreas fueron afectadas. Ciudadanos convocados por la campaña participaron en la recolección de 5.25 toneladas de basura en el bosque.
La respuesta para la reforestación fue tan contundente que Extra tuvo que comprar un conmutador nuevo: las primeras dos semanas se recibieron 200 llamadas diarias, en promedio.
Las reforestaciones tuvieron una asistencia promedio de cinco mil personas. El total de árboles adoptados en 2008 fue de 1´005,940 árboles: cuatro veces más que el año anterior.
Este caso ganó un Effie para Extra y para nuestra agencia.
Comex en Monterrey: el “fuereño” adoptado
RETO:
Monterrey es territorio de Berel desde hace 75 años. Comex, líder en el país, no ha podido acercarse a Berel en esa ciudad. De 2,600 puntos de venta de pinturas, sólo 70 venden Comex.
La falta de seguridad en Monterrey afectaba la economía y el estado de ánimo de los “regios”.
Con un presupuesto de menos de un millón y medio de pesos y sólo tres meses para difusión creamos la campaña: Un Mejor Color para Monterrey.
Nos asociamos con Acción Poética, un personaje que pintaba frases en blanco y negro sobre bardas urbanas. Utilizamos sólo cien bardas, añadimos color y pusimos nuestra frase. Contratamos dos anuncios exteriores por cuatro meses y tiempo en noticieros para que se mencionara nuestra intención. En poco tiempo la sociedad regia adoptó la frase y reconoció a Comex.
RESULTADOS:
Casi duplicamos el top of mind con respecto al año anterior.
Por primera vez en la historia, Comex superó a Berel en awareness al siguiente mes de iniciada la campaña.
Las transacciones de Comex se incrementaron 9%, el ticket promedio subió 2.3% y las ventas 11.4%.
Clientes leales subieron de 68% a 75%. Clientes en peligro bajaron de 21% a 9%. Indecisos bajaron de 23% a 18%. Y clientes rehenes bajaron de 44% a 8%.
Pero lo más trascendente fue que, por primera vez, Monterrey cerró en diciembre con el porcentaje de clientes más alto de todo el país, superando a México y Guadalajara, los líderes usuales (CDMX: 64%; Gdl: 73%; Mty: 75%).
Así fue como Publicidad de Aguinaga ganó su cuarto Effie y Comex, el tercero para la marca.